¿Por qué Agora Responsable?

Tras el lanzamiento de ayer de Agora Responsable, es hora de profundizar un poco más el tema de la RSE 2.0.

La combinación RSE con Web 2.0 nos permitirá crear varias Ágora Responsable, un espacio de Responsabilidad Social 2.0. En la cual diferentes usuarios con solo registrarse podrán debatir y generar un conocimiento colectivo basado en la Responsabilidad Social.

Uno de los objetivos de la Web 2.0 es el de poder crear valor compartido a través de la colaboración de los usuarios. Michel Porter, en artículo publicado en la Harvard Business Review, proponía que el fin de la Responsabilidad Social Estratégica era el de crear valor compartido entre una organización y otra/s organización/es en, para, por y con la sociedad. Con la Responsabilidad Social 2.0, se podrá generar valor colaborativo. Un beneficio que no sólo sea para todos sino que además sea construido por todos.

La Responsabilidad Social 2.0 permitirá adaptar este modo de gestión a cada contexto gracias al debate entre todos los actores involucrados.

Ellos irán haciendo sus diferentes aportes en forma permantente permitiendo a cada organización adaptarse a las nuevas demandas sociales.

Responsabilidad Social 2.0 (II)

Como dije anteriormente, profundizaré sobre el tema de la Responsabilidad Social 2.0 con la intención de ir esclareciendo de qué se trata este nuevo concepto y para qué puede servir.

Desde hace ya varios años, los conceptos de Responsabilidad Social y Web 2.0 vienen creciendo a nivel mundial y, si bien son muy distintas, tienen algunos puntos en común.

Por un lado tenemos a la Responsabilidad Social. Una nueva forma de entender la manera en que las organizaciones gestionan la obtención de sus objetivos. Esta filosofía de gestión se vincula con el diálogo con los diferentes grupos de interés, con la ética, la transparencia y con el aporte que cada organización puede hacer para mejorar desde su lugar a la sociedad. La responsabilidad Social depende del contexto en el cual este inserta.

Por otra parte tenemos a la Web 2.0. Un nuevo paradigma en la forma de manejarse a través de internet. Ahora es el usuario mismo el que genera los contenidos en la web, no sólo las grandes empresas. Diálogo, interacción, generación de conocimiento colectivo son algunas de las palabras que caracterizan a la filosofía 2.0.

La responsabilidad social se nutre en el diálogo y es un concepto en permanente evolución. Internet, a través de nuevas tecnologías y de la concepción de la web 2.0 permitirá nutrir ese diálogo con las experiencias y conocimientos de personas que por cuestiones geográficas y de tiempos tal vez nunca se reúnan o lo hagan en forma ocasional. Es así como la Responsabildad Social puede, a través de la web participativa, podrá seguir evolucionando.

¿Si tu organización no conoce los ojetivos estratégicos?

Si tu organización no conoce los objetivos estratégicos, ¿Cómo los van a cumplir?

Esta es la pregunta que llevó a la gente del blog Foro de Dirección Estratégica a pensar y a escribir el post Estrategia para todos (no solo para el comité de Dirección).

A la información y reflexiones que ellos ponen en el post yo les agregó lo mio.

Claramente esta pregunta nos lleva a repensar en los beneficios de la comunicación interna y de su necesidad.

En primer lugar, ocultar esa información lleva a que los empleados sientan que no son importantes en el desarrollo estratégico. Esto nunca puede ser así, debido a que son ellos quienes están en la operatoria diaria. ¿Puede acaso triunfar una estrategia si a nivel operativo fracasa? Las verdaderas ventajas competitivas sólo se alcanzan a nivel operativo.

El desconocer hacia dónde se dirige una organización aumenta la incertidumbre de los empleados. Este desconcierto genera que el personal no sepa ni quiera mejorar porque está preocupado por entender.

Además, esta situación limita la capacidad creativa de los miembros de la organización. La creatividad es la facultad de encontrar soluciones y/o caminos nuevos para cumplir con un objetivo determinado.

Ahora bien, si la razón para no comunicar sobre la estrategia es que los empleados se la pueden dar a la competencia, entonces… Houston, tenemos un problema … o mejor dicho dos.

1. Los empleados no se sienten comprometidos con la organización, lo cual puede generar la fuga de talentos, poca predisposición a hacer las cosas bien y que los principales portavoces de la institución hablen mal de ella.
2. Si no se quieren comunicar los detalles de la estrategia, significa que esos detalles son fijos, pero una estrategia nunca debe ser fija. El entorno cambia continuamente y la estrategia debe acomodarse a él. Además pueden surgir nuevas ideas complementarias que mejoren la estrategia y que deben ser anexadas. La estrategia tal cual es hoy, debe cambiar mañana. Entonces ¿Qué importa si la competencia se entera de la estrategia? Mañana será mejor.

Comunicar la estrategia motiva, permite saber a dónde vamos, aplicar la creatividad en beneficio de la estrategia, mejorarla y facilita que la competencia no se entere de ella.

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